为什么你公司留不住90后新员工
为什么你公司留不住90后新员工?每个公司想要发展都是离不开各种各样的人才的,但是现在的年轻人在就业的时候越来越随心所欲了,下面小编分享为什么你公司留不住90后新员工?
为什么你公司留不住90后新员工1留不住90后新员工的原因
1、工作枯燥无趣且薪资不满意
2、同事目光短浅没共同语言
3、老板素质不高,出口成脏
4、企业制度乱成一团,领导视而不见
5、股东作风不正,公司内部勾心斗角
6、我和他谈待遇他和我谈理想,我和他谈提成他和我谈发展
7、钱少事多离家远,位低权轻责任重
8、得不到肯定,看不到发展前景,学不到东西
9、实际工作内容不符合预期的
10、不信任,还嫌弃这嫌弃那
听听90后新员工的心声
@ 木木柴火妞
离职率偏高,为啥偏偏要拿90后说事,公司硬件软件都上去了,想安稳下来的还是占大多数吧!现在90后大都进人工作了,刚离开象牙塔,步入社会,确实想法太单纯,无法认同公司理念情况确实有,但其他原因呢,90后也大都到法定结婚年龄了,房价那么贵,压力肯定是有的,并没有70,80后们说的那么轻松任性好吗?
本人90后,毕业三四年,现实了不少,也正准备辞职,原因不过是:熬夜熬夜熬夜,白夜颠倒,吃不好,睡不好,身体处处亮红灯,怕猝 ……此处隐藏1616个字……他各类必要保险。也可增加住房津贴或住房公积金项目,以解决员工的后顾之忧。
四、公司远景问题
企业应该有一个清晰明确的发展目标。因为经营的短期性会使员工看不到企业的未来,从而缺乏安全感。
而即使企业有清晰的`远景,如果不能使员工明白自己与企业的远景的关系,自己在企业实现这远景中将起到的作用,也无法给员工以满足感。
解决办法:
1、明确公司前景,制定公司的五年、十年规划,通过各种手段和渠道(如文件、企业文化报、员工会议、面对面交流等方式),让每一名员工都知道企业的,不仅仅局限于高层。
2、为员工尤其是骨干员工进行职业生涯规划,将员工的个人进步融入企业的长远规划之中,让员工在企业有自己明确的奋斗目标,感到自己在企业里"有奔头"、有价值,愿意在企业长期干下去。
3、制订合理化建议制度,使每一名员工都能将自己在工作中的发现与创新提出来,为企业创造价值的同时,也发挥个人的才能。
五、社会与个人的综合因素
1、个人的性格
员工的流动与其自身所追求的生活方式有关。有些人喜欢较为稳定的生活方式,有些人讨厌单调而稳定的生活方式,喜欢多变,此外,对生活方式的偏好很可能造成员工对他所在的城市或社区不满,从而选择流动。
2、家庭因素
主要是由于照顾父母的生活、子女的学习或配偶的工作而造成的流动。
解决办法:
1、从招聘时进行控制。根据岗位性质、替换成本的高低,判断此岗位人员稳定性需求标准,尽量选择稳定性较高的人员。
2、人事行政管理中心除了关心员工的工作之外,也应该关心员工的家庭与生活,以减少此方面的不稳定因素。